大家好，這里是吹牛的奧利奧。

今天是元旦假期第三天，大家都在干什么呢？

昨天我朋友跟我訴苦說，元旦第二天，領導居然讓整個部門去團建，不準推脫！

朋友表示，跨年的時候自己玩得很瘋，本來就很累了，還想著第二天休息，沒成想領導居然要召集大家團結，自己都想當場提離職了……

聽完朋友的講述，我突然想起之前看到的一個話題：為什么大多數人都不喜歡團建。

在當下，幾乎所有企業都會有團建活動，但很多人卻對此叫苦連天，甚至有人在團建后對公司徹底失望，憤而離職。

可是，團建的意義是讓員工在工作之余得到放松，在活動中增強團隊凝聚力和認同感呀，不是挺好嗎？

確實，團建的出發點是好的，只是現在很多團建都變了味兒，不僅達不到增強凝聚力的效果，反而讓人想馬上離職逃跑。

要問為啥，我想基本上不外乎以下幾個原因。

1.團建要自費

首先，團建最讓人受不了的形式之一就是自費，AA。

雖然從形式上來講，團建是為了讓打工人休閑放松，但本質上是為了借此讓員工提高凝聚力，受益者還是公司。

更何況這個活動的組織者是公司，還讓員工自己出錢，這和強買強賣有啥區別？

讓我玩，可以，讓我自己出錢，那我血壓可上來了。

又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，哪有那么好的事，這類團建，別說提高團隊凝聚力了，想讓員工不恨公司，都很難。

2.占用休息時間

第二種讓人火大的團建迷惑行為就是占用員工的休息時間，就比如我這個元旦假期還要團建的朋友。

工作了一周，好不容易熬到周末，本來就很累了，卻連我的休息時間都要吃干抹凈。

我想睡覺，你非拉我去爬山，我想跟女朋友約會，你非讓我跟領導一起聚餐！

想請個假吧，還不允許，好不容易請假成功，還會被扣上不合群的帽子。

憑！什！么！

這是員工福利嗎？這明明就是變相 007 吧！

3.名為團建，實為開會

還有一類團建，它不是 AA，不占用你休息時間，但就是特別鬧心。

不知道是不是管理者對團建有什么誤解，他們所謂的團建，真的只是披著皮而已。

你以為有啥好吃的好玩的，結果飯沒吃上，休閑娛樂沒安排上，就等來了領導的「我簡單講兩句」。

除了披著團建外衣的開會，還有披著團建外衣搞培訓，搞動員，打雞血的。

更令人窒息的是，很多領導還真覺得自己是在給員工送溫暖，表示：工作時間沒有做事而是坐在這里聽我講話/和大家一起喊口號，你可真是賺大了！

啊這，簡直讓人患上團建 PTSD……

4.團建活動離譜

除去以上幾點，很多人討厭團建最根本的原因就是，團建活動太離譜！

這些所謂的團建，有的折騰，有的無聊，還有的，很，危，險！

比如知乎有位用戶講述的團建經歷：

本來打算去農家樂吃燒烤，領導覺得沒意思，于是讓大家自己撿柴挖野菜。

嗯，還好沒讓你學李子柒，從種地施肥開始。

這一套操作下來，領導圍觀耍猴體驗感拉滿，員工感受原始人生活體驗極差！

如果說上面的行為只能稱之為迷惑，那下面這公司的團建，可以說很要命了。

前年五月份，杭州某快遞公司組織了 56 名員工開展團建越野活動，然后……一場暴雨 18 人被困深山。

據了解，參與越野的 56 人中，平均年齡 30 歲左右，包括兩名女性，其中 40 余人第一次走這條路線。

由于公司有月度運動時間考核，又逢周末，他們原本想「團建與考核同步進行」，就組織了這場缺乏風險評估與專業性的越野比賽。

好家伙，別人團建最多要錢，您這直接要我狗命。

求求了，放過他們吧。

人家是來放松的，不是來玩命的，人家不是貝爺，只是幾個有點過勞肥的打工人，不想去荒野，只想好好生存！

用網友的話來講：你們這些想一出是一出的資本家，剝奪我的剩余價值就算了，能不能不要連我的生命都剝奪了？

5.不想團建，用 2 招拒絕

說了那么多，那不想參加團建應該怎么拒絕呢？

我去知乎上翻了翻熱門回答，又和同事朋友聊了聊，再結合自身經驗，給大家下面兩個建議。

? 找理由

這個其實不用說大家也知道，就像秋葉編輯部著名思想家小蘭（不是）說過的那樣：人，只要會說話，就會找理由。

只要你不想參加，就永遠可以找到不去的理由，可以是真的，也可以是編的。

很多領導其實知道你只是在找理由，但既然你都搬出七大姑八大姨了，再深究也沒啥意思，所以對方即便不滿，也會睜一只眼閉一只眼。

為了你的快樂假期，就委屈一下親朋好友「被結婚」「被生娃」吧！

不過，最好不要每次活動都這樣推脫，不然對方真的很有可能認為你不合群。

? 利用工作推脫

在給出不參加的理由時，都和「工作」和「工作成果」（如果有的話）聯系一下，比如：

上周加了三天班，把單子搞定了，這兩天想休息調整一下，所以想申請不參加了。

我周末報了××集訓營，想提升一下這方面的工作效率，所以這周的團建我就不去了，希望您準假。

寫在最后

知乎上有這樣一個問題：為什么感覺每次團建過后都有很多人離職？

企業很委屈：我們出錢出力帶你們玩，本意是提高團隊凝聚力，順便借此裝點一下企業門面，怎么就吃力不討好了？

答案很簡單：團建能把這個公司對員工最真實的態度暴露出來。

對于管理者來說，團建是增強凝聚力的手段，對于員工來講，是忙碌工作中的一個喘息放松的空間，照理來講是雙贏的。

但管理者卻把團建做成了「團滅」，不僅沒讓員工更熱愛公司，反而讓他們萌生了離職的念頭，說到底，是因為忽視了員工的感受。

所以，不要把團建單純當做招聘的門面和朋友圈的素材，也不要把它搞成一群人陪老板過家家的游戲。

當然，團建只是反映企業態度的一個方面而已，單純在團建上下功夫而沒有在企業精神上把尊重員工當回事，也是治標不治本的。

畢竟，讓人不適應的是團建的形式，但真正讓人寒心的是企業的態度。

很多人選擇團建后離開，不僅僅是因為被折騰到無語，更是因為他們看到了畸形團建背后畸形的企業本身。

你對團建有啥看法，有遇到過什么奇葩團建項目嗎